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创新整合各类要素 主动融入基地建设
作者:关铝集团来源:关铝集团时间:2018-3-8 12:07:36

同志们:
  现在,我受集团班子委托向大会作报告。
  2017年,关铝集团党政一班人,始终坚持以习近平总书记系列讲话和十八大精神为指引,认真落实市委、市政府和市国资委的安排部署,按照年初制定的工作目标,不忘初心,上下同心,多措并举,在逆境中创新思路,紧抓机遇,在“两学一做”中努力推进企业发展。全体干部职工在集团党政一班人的坚强领导下,以抓铁有痕、踏石留印的工作作风,努力规避风险,盘活资产,改善融资环境、优化经济运行、提升盈利能力,在重点领域、重点环节取得了显著的突破,呈现出良好的发展势头。
  不忘初心,方得始终。我们的初心和使命,就是为员工谋福祉,为企业谋发展。这个初心和使命是激励全体干部职工不断前进的根本动力。我们要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,继续朝着振兴关铝的目标奋勇前进。
2017年工作回顾
  2017年,集团公司党政一班人,始终坚持深化集团内部改革,坚持提升管理水平,全力推动企业健康稳定发展,实现了资源整合重点突破、资金状况明显改善、经营业绩大幅提升。集团全年共实现产值6.5亿元,实现税费3500余万元,未发生较大安全环保及质量事故。
  一、主要工作成绩与经验分析
  集团生存发展开创新局面。经过集团班子持续数年坚持不懈的努力,终于实现了供热首站的政府回购。2017年第一笔资金到账,极大地扭转了集团资金紧张状况,集团一次性补缴了拖欠职工的各种社保,发放了部分洋浦公司职工集资款,并为集团生产经营及产业转型提供了宝贵的资金支持。政府回购供热首站的成功运作,可谓是集团资源整合的经典案例,对集团下一步生存发展意义深远。
  思想建设作风建设成效卓著。集团坚持每周业务学习,加强劳动纪律和作风建设,充分发挥集团总部不可替代的作用,一是利用国家相关政策合理避税,按要求公开了国有企业财务等重大信息;二是完成了国资委对集团的年度业绩定级考核,开展季度经济运行分析,加强了安全生产及质量管理工作;三是收集有关产业信息,跟踪前期涉足的项目。四是各职能部门加强沟通,密切合作,整体提升集团管理水平,履行了对内对外职能,树立了集团公司的良好形象。五是创新季度生产经营分析方式,全面分析和重点问题解析相结合,形成分析材料,对各单位生产经营中的问题及时规范整改,持续开展了安全生产月和质量月活动,加强了各单位的基础管理工作。
  主业生产经营取得新成就。炭素行业近几年饱受考验,产能过剩、需求疲软导致价格下滑,再加上原料市场的波动、生产成本的不断上升、市场开发难度的加大和资金回收的困难,然而,在如此凛冽的有色寒冬中,关铝炭素公司顺势而为、逆势而上,加强对外战略合作,稳定原料来源,缓解资金压力,破解生产瓶颈,化解经营风险,谋求长期发展。全年生产预焙阳极92251吨,剔除12月限产因素,超额完成了目标产量,销量高达97625吨。主要设备运行率达99%;全年重特大安全事故为零;综合成本最优,全年实现利润1215万元,上交税收1234万元。
  北化关铝稳定复产成效显著。2016年北化关铝发生了7•19较大安全事故,给公司生产、经营、声誉、信誉造成重大影响,不但造成了巨大的经济损失,还影响着企业的发展和职工的士气。然而,北化关铝公司一班人凝心聚力、艰苦奋斗,讲团结、比奉献。变中求稳,进一步夯实基础,逐步恢复生产、科研和市场;稳中求进,加快创新和改革,确保企业持续发展。全年实现收入8085万元,完成年计划的107.8%,较上年的6928万元增长16.7%,多实现收入1157万元。实现利润245万元,超额完成年度目标,较上年多实现利润996万元。
  生产型单位经营环境不断改善。关铝热电优化人力资源和合理调配利用,大力开展减员、降本、增效、保薪活动。北化关铝经两股东同意,开展引进战略投资工作,以打开企业发展空间,先后有北京、西藏、河南等6家公司对公司进行考察。
  服务型单位资源整合取得新进展。两个物业根据国家相关政策,正在推进解州、永济两个职工生活区“三供一业”的分离移交工作。永济物业公司已与当地政府签订生活区“三供一业”分离移交的框架协议。
  二级单位生存基础大幅改善。集团下大力气,持之以恒,狠抓了生产经营工作,2017年集团所属公司生产经营的基本面大幅改善。关铝炭素抢抓市场机遇,实现了大额盈利;北化关铝逐步恢复生产条件,确保持续经营,重新实现了盈利;设备材料加强对外合作,充分发挥优势,经营状况大幅改善;关铝热电强化内部管理,狠抓安全生产,实现机组稳定运行,保障了市区供暖。运城物业做好青石粉供货及粉煤灰拉运,以新补老,应对了昇运业务萎缩对企业造成的冲击,实现了平稳过渡。其他服务型公司也都根据各自实际,发挥自身优势,加强内部管理,实现了经营业绩稳中有升。
  企业内部改革深入开展。集团及所属单位积极适应经济新常态,不断进行组织变革,以适应变化的外部环境,不断增强应对变化能力。关铝炭素推行柔性生产,变革生产组织形式,实现了资源配置最佳,综合成本最低。关铝热电为适应电力市场改革,成立了市场营销事业部,由单一生产向生产经营并重转变,成功签约了1.04亿度的交易电量。北化关铝重新整合生产要素,仅用半年时间恢复了吉纳生产,落实了调查报告提出的措施和建议,确保了安全生产,稳定了市场供货,为企业赢得了信誉。设备材料推行项目经理人制,分解经营指标,划分考核单位,充分发挥自身优势,成功运作了中铝华润立柱母线制作项目。
  各单位组织人事制度不断优化。运城物业、关铝炭素、关铝热电、设备材料等单位均根据各自生产特点,在与员工协商一致的基础上,采取了技术人才输出、自主创业、轮岗、并岗兼职、中止合同等各种灵活的人事用工办法,减轻了公司压力,又兼顾员工的基本需求。各单位推行的组织及人事制度变革,提高了企业应对外部环境变化的能力,为全面完成2017年度的经营业绩提供了支撑。
  抓党建促生产经营获得新提高。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育工作,围绕学习践行习总书记讲话精神开展学习研讨,抓好党员核心意识;突出支部战斗堡垒作用,炭素党支部开展“学做结合破难题,强化党建促发展”主题实践活动,力促企业节能降耗健康发展。聚达物流党支部狠抓问题整改,以园区客户满意度为标尺,强化目标责任考核和日常量化管理,提升党员干部精神状态和工作作风。热电党总支组队参加2017年国资委系统第一届“国企党建杯”篮球赛,荣获最佳团队奖。永济铝电党总支组织全体党员重温入党誓词、唱响革命歌曲。运城物业党总支组织书法绘画展,用艺术作品抒发全体党员干部的党性意识。关铝北化党总支利用劳动竞赛、“星级员工”评选等平台全力推动原有生产线恢复生产、应急生产线改造投产等年度重点工作。学习教育和主题教育的扎实开展,增强了党员干部坚决向以习近平同志为核心的党中央看齐紧跟的思想自觉、政治自觉和行动自觉。
  群团组织桥梁纽带作用充分发挥。集团工会积极组织开展“五小”竞赛、工会干事和积极分子培训、河东工匠评选等活动,集团团委组织开展“颂党恩跟党走”朗诵比赛,提升了业务水平,活跃了职工文体生活,维护了企业和谐稳定大局,有力地服务生产经营工作。
  一年来的成就是全方位的、深层次的,在宏观经济形势持续低迷,环保、资金、市场等多重压力叠加的不利环境下,集团公司能够逆水行舟,实现了生产经营正常运作且经营业绩大幅改善,成绩的取得主要依靠:一是领导班子对集团历史及现状把握准确,谋划得当,应对措施有力,紧盯目标,百折不挠。二是有一支心系企业、团结苦干、勇于担当、乐于奉献的干部职工队伍。这是集团公司能在诸多不利外部环境下得以生存发展的宝贵精神财富。
  二、存在的问题和瓶颈
  一年来,我们虽然在规避风险、稳定经营、整合资源、改善融资等方面取得一定的成绩,但我们应当清醒认识到市场经济形势的复杂性和多变性,特别是环保执法力度不断增强,对集团所属单位生产经营带来不小的考验,对此我们决不能盲目乐观,必须下大力气,做好环保设施改造,实现达标排放,这事关企业的生存发展,绝不可掉以轻心,或抱有任何侥幸心态。做好2018年工作仍需要我们提前谋划,科学应对,不懈努力。
  2018年工作安排
  2018年是国家全面落实“十九大”报告开局之年,是供给侧结构性改革及产业升级转型的深化之年,也是运城市建设国家级铝镁产业基地的启动之年。依据中央、省、市经济工作精神,结合集团实际,提出2018年的工作思路是:高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,以党的十九大精神为统领,认真贯彻中央、省市经济会议精神,以变中求稳、稳中求进为总基调,坚定不移地深化企业改革、推动高质量发展、转型发展,在走进新时代、建设大运城的进程中找准关铝定位、体现关铝作为、作出关铝贡献。
  围绕这个工作思路,我们要解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实,紧密结合新的经营条件和实践要求,2018年将着重做好以下工作。
  一、主动承担社会责任,实现安全环保达标
  “不谋全局者,不足谋一域。”十九大报告指出,建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计,必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,坚持节约资源和保护环境的基本国策,像对待生命一样对待生态环境。2016年7月至今,以环保督查、绿色税收等措施为发力点,中国环保政策力度持续增强。这既是作为国有企业要承担的社会责任,又是事关集团自身生存发展的大计,各单位要密切关注环保政策,确保环保设施正常运行,实现超低排放,清洁生产。
  安全生产事关人民群众的生命和财产,必须警钟长鸣,常抓不懈。各单位要坚守安全生产红线意识,大力践行安全发展战略,以隐患排查治理、开展安全大检查为主线,以严格依法行政、规范安全生产秩序为抓手,增强忧患意识,做到居安思危,坚决杜绝重特大安全生产事故,遏制较大事故,减少一般事故,以“安全第一、预防为主、综合治理”为指针,强化企业安全生产的主体责任意识,加强安全法治,落实安全责任,提升安全素养,确保全年安全生产。
  二、调动一切积极因素,全力做好炭素复产
  全集团要充分认识到炭素系统复产的重要性和艰难性,炭素公司经济体量在集团总盘中所占比重大,又承载有职工股权,也是集团多年来全力支持发展的主业,能否如期复产对集团关系重大,然而受资金及环保政策的双重制约,复产也绝非易事。集团上下要高度重视、关注和支持炭素系统复产工作。炭素公司要积极做好准备,一方面提前谋划环保系统改造,适应“2+26”城市最低排放标准,打牢可持续发展基础;一方面解放思想,抓紧资金筹措,积极开拓市场,弥补停产丢失的市场份额,为复产工作提供坚实支撑。对于在复产过程遇到的困难,集团将尽全力予以支持,争取如期复产。
  三、认真谋划生产经营,确保业绩稳中有升
  生产经营从来是企业中心工作,是企业能够持续发展和转型升级的前提,我们要在2017年经营业绩全面好转的基础上,乘势而为,提前谋划好全年的生产经营,进一步夯实企业基础,确保经营业绩稳中有升。
  北化关铝要顺应企业改革,把握国家宏观经济政策和战略风向,以市场为导向,完善生产条件,调整产品结构,深化现场精益;提升本质安全条件,保障公司正常生产,加强科研合作,确保持续发展,做好市场预测,合理安排生产,解决生产和市场需求矛盾。
  热电公司要确保市区供暖,提前安排环保设施改造,达到超低排放标准;在做好生产经营同时协调处理与2×8MW项目的关系,对其使用热电公司的基础设施要与其签订有偿使用协议,确保企业权益不受损失。
  设备材料要继续坚持转型发展,开拓创新,扎实工作,巩固传统产品市场,加快已落实的转型产品进入市场,利用现有的客户优势,打破只承揽传统业务的局限,开拓新业务,树立全员营销理念,提高员工工作积极性,与拥有市场资源优势的单位或个人深化合作,共同发展;充分发挥山西中弘雅筑模板有限责任公司的优势,积极开拓市场,形成规模;积极响应国家环保政策,在环保设备加工制作等方面寻找客户及合作伙伴,开拓市场,为进入环保市场奠定基础,扩大在环保设备加工制作领域的占有率。
  聚达物流要拓宽业务范围,从单一的公共设施修护向综合性的多种物业服务延伸和拓展,要通过招大引强带动园区服务多样化。在公司内部推行全员市场化激励机制,解放思想,改变观念,强化薪酬改革力度。
  运城物业要放眼长远,着手考虑解决服务对象单一化的问题,要深化人事用工制度改革,搞活机制,突破瓶颈。
  四、统筹推进资源整合,培育核心竞争能力
  2018年集团要继续跟踪回购供热首站剩余资金到账,要进一步解放思想,站在运城市建设国家级铝镁基地的高度,全面重新审视集团现有及潜在的资源,统筹推进整合,主动参与建设,考虑通过项目或引进战略合作盘活解州片区闲置资源,为再次振兴关铝寻求机会。
  各生产经营单位要统筹考虑,突破条条框框和企业资源边界,为企业发展拓宽渠道,打开空间。热电公司要考虑季节性停产造成资产闲置的盘活方案;北化关铝要持续深化改革,引进战略投资者,为企业下一步发展拓宽空间;设备材料公司要处理好新业务和传统业务关系,统筹考虑各种资源分配,实现平稳转型。
  其余服务单位要重新审视资源,进一步优化整合,特别是要认真考虑盘活闲置资源,变资源为资产,将资产货币化。
  五、夯实党群工作基础,凝聚企业发展力量
  坚持以党的十九大精神为指导,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕集团生产经营工作,以落实全面从严治党主体责任为主线,以抓好党建促经营为统领,以夯实群团工作为基础,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育工作,全面加强基层组织、基础工作、基本能力建设,切实推动党建工作走在前,不断加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设,推动党建工作创新争优,提升党建工作水平,为促进企业稳定健康发展提供更加坚强的政治和思想保证。

  同志们,2018年集团依然面临许多困难,市场形势和环保政策仍存在着许多不确定性,工作千头万绪,我们要紧密团结、坚定信心、科学谋划、积极应对、凝心聚力、坚持不懈,增强忧患意识,以时不我待、只争朝夕的精神投入工作,为振兴关铝努力奋斗!

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